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　　项目经理不能掌控全局：项目经理常见的缺陷是缺乏大型华体会体育（中国）HTH·官方网站管理华体会体育（中国）HTH·官方网站的实施经验，如果项目经理缺少掌控全局的能力，再加上对企业管理理解有限，就容易不能清楚地界定自己的需求，所以制造业华体会体育（中国）HTH·官方网站管理华体会体育（中国）HTH·官方网站项目是否制定了明确有效的目标和范围，是项目实施中的一大关键。

　　项目成本管理失控，严重超出预算：项目成本是评价一个项目是否成功的一个关键因素，所以成本的变化将直接影响项目的成功。

　　时间管理严重滞后和失控：实施制造业华体会体育（中国）HTH·官方网站华体会体育（中国）HTH·官方网站是个庞大的管理和华体会体育（中国）HTH·官方网站综合性项目，过程控制主要是体现在项目实施过程中的时间控制。

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